Holdingul Familia SAFIR marchează în 2025 un moment de referință în evoluția sa: 80 de ani de activitate antreprenorială, un parcurs care începe în 1945 și se întinde pe patru generații. De la o afacere de familie, construită cu perseverență și viziune, SAFIR a devenit astăzi un holding modern, recunoscut pentru standarde ridicate de calitate, trasabilitate și responsabilitate față de consumatori, parteneri și comunitate.
Aniversarea celor opt decenii nu este doar un prilej de bilanț, ci și un angajament asumat pentru viitor. Valorile fondatoare – originalitatea, perseverența, performanța și parteneriatul – continuă să definească direcția strategică a companiei într-un context economic marcat de incertitudine și presiuni competitive.
„Am pregătit o serie de acțiuni dedicate partenerilor, consumatorilor și comunităților din care facem parte – de la campanii aniversare, până la inițiative educaționale și culturale. Este un moment în care reafirmăm promisiunea noastră de pui corect, ca pentru copiii noștri, și întărim angajamentele privind calitatea constantă, transparența și corectitudinea, indiferent de contextul economic”, a declarat George Safir, Executive Director of Holding Familia SAFIR.
2025 – unul dintre cei mai buni ani din istoria companiei
Într-o perioadă în care consumatorii devin tot mai atenți la raportul calitate–preț, Familia SAFIR își menține ferm misiunea: produse corecte, relevante și certificate, dezvoltate printr-un echilibru între piața locală și export. Strategia companiei este susținută de o structură clară a portofoliului, fiecare gamă având un rol bine definit.
Zdravăn Moldovenesc, puiul cu creștere lentă certificat BLK One Star – unic în România și printre puținii din Europa certificați IKB și KLK pe întreg lanțul de producție – rămâne un produs emblematic, tot mai căutat și de consumatorii români. În paralel, puiul cu creștere standard câștigă teren atât pe piața internă, cât și pe piețe externe precum Germania, Regatul Unit și Spania.
Per ansamblu, anul 2025 se conturează drept cel mai bun din istoria companiei în ceea ce privește distribuția geografică și volumele vândute.
Investiții strategice și impact pe termen lung
Capacitatea de producție a atins maximul configurației actuale, iar peste 80% dintre puii abatorizați provin din ferme proprii – un indicator-cheie al controlului complet „de la bob la raft”. Ferma de la Răchiți, recent achiziționată, joacă un rol strategic în extinderea producției de pui cu creștere lentă, estimându-se o creștere de 25% a exporturilor pe acest segment.
Totodată, holdingul investește constant în siguranță, trasabilitate, eficiență și sustenabilitate. Un proiect major, în valoare de 32 de milioane de euro, lansat în august, vizează economia circulară, prin transformarea deșeurilor de abator în materii prime pentru industria pet food. În zona energetică, compania a finalizat două proiecte fotovoltaice și are alte patru în implementare pentru 2026, cu o capacitate totală de 3,6 MWh.
Certificări care consolidează încrederea
Certificările BRC, IFS, YUM, BLK și IKB reprezintă garanția respectării celor mai înalte standarde europene. Statutul de unic producător BLK din România conferă Familia SAFIR un avantaj competitiv solid și consolidează relațiile cu marile rețele de retail, atât în România, cât și pe piețele externe.
Trei branduri, o singură promisiune
Sub umbrela Familia SAFIR sunt dezvoltate trei branduri puternice:
– Zdravăn Moldovenesc – pui cu creștere lentă, certificat BLK;
– Deliciosul de Vaslui – pui cu creștere standard, destinat consumului zilnic;
– Răsfăț Românesc – produse preparate și semipreparate, inspirate din tradiția locală.
Pe plan local, compania operează trei magazine proprii în Vaslui și un concept de Rotiserie, iar la nivel național dezvoltă o rețea de distribuție prin comerț tradițional și francize.
O companie care crește prin oameni
Cu peste 850 de angajați, Familia SAFIR investește constant în dezvoltarea profesională a echipei. Programele de inducție, formare continuă, leadership și mentorat susțin o cultură organizațională bazată pe siguranță, apartenență și performanță. Colaborarea cu licee și instituții educaționale locale asigură integrarea tinerilor și dezvoltarea competențelor viitoarelor generații.
Implicare reală în comunitate
Prin strategia „Bun pentru Viitor”, compania susține educația, sănătatea și cultura locală. Printre proiectele recente se numără parteneriatul cu CampioMATE – Campionatul Național de Matematică pe Echipe –, sprijinirea Festivalului Umorului „Constantin Tănase” și programe educaționale pentru tineri.
Sustenabilitate pe întreg lanțul de producție
Sustenabilitatea este integrată în ADN-ul companiei, fiind structurată pe patru piloni: Bun pentru mediu, Bun pentru oameni, Bun pentru animale și Bun pentru afacere. Familia SAFIR a lansat propriul raport de sustenabilitate și și-a stabilit obiective ESG clare până în 2030, aliniate standardelor europene.
Privind spre viitor
Cu o cifră de afaceri de 80 de milioane de euro în 2024 și estimări de 87 de milioane de euro pentru 2025, Familia SAFIR își propune atingerea unei cote de piață de 10%, printr-o creștere bazată pe încredere și parteneriate solide.
„Rămânem un business 100% românesc, deținut de familia fondatoare. De 80 de ani, acest lucru ne obligă să fim nu doar profitabili, ci și credibili”, a concluzionat George Safir.
Familia SAFIR demonstrează că tradiția și inovația pot coexista, construind un model de business durabil, responsabil și orientat spre viitor.
